“每月10件事”适合在月初或月末的时候，对下个月的重要事务进行梳理。
我们都知道，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，同样，“每月之计也在于月初”。我们一起来通过一个模拟案例实践一下。
第一步:自由发散联想
我们将这个月认为重要的事务，全部罗列出来。比如，新产品上市，交水电等杂费，与家人爬山，高管例会，团队内部培训，陪孩子学游泳，自学金融知识，参加学习研讨会，出差上海，客户答谢会。
第二步:进行重要性排序
这个步骤十分关键。因为不同的排序方式，将决定事情和工作向不同的方向发展。这里也列举了两种排序方式。
排序方式-计划者打算，先开“高管例会”，确定公司下一步运营计划，这是最重要的事情。接着就进行“新产品发布”，然后，举办一次面向合作商家的“客户答谢会”，进一步推广新产品。第四件事情，是去“上海出差”考察新项目。
除此之外，计划在完成了一部分核心工作之后，准备“与家人爬山”，进行阶段性休息。
排序方式二：
有的人则认为，下个月最重要的事情是让“新产品上市”。接着是开“高管例会”和进行“团队内训”，因为这样可以根据新产品的上市情况制订公司的下一步发展规划，同时，有针对性地进行员工培训。
然后是“出差”洽谈新产品合作事宜，并计划出差回来，就“陪孩子学游泳”。
第三步:制定计划
制定计划就是根据自己的排序顺序，依次规划每个事项的执行方案、负责人和时间节点。第一张图是为了开“高管例会”认为最重要的人制作的行动计划;第二张图是根据将“新产品上市”作为最重要的事情而定的计划。这进一步体现了不同的排序方式将带来不同的人生。
上图详细地分析了“高管例会”的核心内容，“新产品上市”的发布会流程，以及“客户答谢会”的具体思路。
首先，高管例会定在5日，主要内容是:在1日前确定产品线升级方案，并在会议中由E同事负责演示说明;由各团队自行安排人员，现场总结上月工作，并宣讲本月计划;然后是3日前拟定名单，在会议中对上月绩优的员工和团队进行表彰。
其次，新产品发布会定在8日，在阳光酒店的三楼进行。主要流程有四个:1-7日，由R同事负责，发布会前期筹备;8日上午，由R同事进行现场演示;然后8-10日，由C同事负责客户订单跟进;最后是10-20日，由A同事负责生产与发货。
再次，客户答谢会由B同事负责，15日在阳光酒店二楼举行。流程包括三个环节:邀约，目标是在9-14日，完成2000个前期邀约电话;15日答谢会现场，计划邀请 100 人参与，设计好活动流程、接待流程和现场礼品;然后是客服进行后期跟进，包括原产品的售后服务和新产品的介绍。
排在本月最重要的这三件事情之后是“去上海出差”和“陪家人爬山”。
行动计划二：
这是第二种排序的计划思路，第一件要做的事是“新产品上市”，第二件事情是“高管例会”，第三件事情是“团队内部培训”，接着是“出差”和“陪孩子游泳”。
我们可以具体把20日的“新产品上市”分成“广告宣传”“新业务知识培训’和“新产品上架计划”三个部分。其中“广告宣传”由K负责，在两周内完成设计，并在接下来的两个月进行电商广告投放。最后上交关于广告效果的总结报告。
计划在3号开“高管例会”。内容主要是三个:总结上月公司业绩，计划本月经营目标，以及讨论分公司筹备与团队重组。
例会结束后，计划在 5-10 日进行“团队内部培训”。内容是关于中层管理人员的能力提升训练，方式为在每个地区举办1天，一共举办六次培训。
总结一下“每月10件事情”的要点：
(1) 我们可以通过这样的规划平衡工作与生活，理清理性事务与感性事务。
(2)将自己认为重要的操作要点记录下来，并写上时间和负责人。
(3)没有唯一标准的计划方法，只有最适合自己行为和企业文化的计划。
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