多年前《今周刊》的记者来采访的时候，一直追问胡雅茹两个问题:
###问：
大学毕业第一年月薪10K，却能在一年内还清十多万的助学贷款，你是怎么做到的?
刚进新公司的菜鸟，是一般行政人员，也不是业务工作，怎么在半年内被加薪两次，并在一年后升任小主管，你是怎么做到的?
###答
就是将笔记本全面“图解化”，而图解化的最佳工具就是“思维导图”。
@加速成为专才、通才@
Accelerate to become a professional and generalist
学生时期的她喜欢看书，除了教科书以外。下课后，能不碰教科书，就尽量不碰，所以必须养成一种快速把教科书读懂、读完的能力，透过思维导图就能办到。
大学时代，虽然念理工学院的科系，但是她每周都会跑到文学院、社会学院、医学院这三个图书馆去借书，每周至少要借四五本出来看。原因很简单，就是好奇。
也因为见多识广，脑中累积的背景知识量够大，所以下次看同类型的内容时，更容易掌握到关键知识，渐渐就能做到见多识深，这些看似与主修科系不相关的闲书，却是打开我前往“举一反多”跨领域运用之路迈进的契机，对于后来的工作有很大帮助。
而上述的整个流程，透过思维导图就能很快速地达到正向循环。举例来说，胡雅茹第一次看讲述财经投资的书籍，可能看不懂一些专有名词，如“选择权”“买权”“卖权”。但阅读理解这本书内容后，能掌握好本书的所有重点与各重点间的逻辑关系，通通累积在脑中而形成背景知识，下次阅读到该领域范畴的书籍或文章时，掌握重点的能力会更迅速，等同于知识的累积更迅速。该领域范畴的书籍看得越多即是“见多识广”，而同一范畴的知识量累积到一定程度，借由大脑天生的自由联想能力，就能自动化地产生“见多识深”的观察与洞见。
@勇敢面对挑战@
Face the challenge bravely
没自信的上班族可以分为三类:
* 第一类人：忙于每天的大小事，忽视或无法实时发现自己天天的小进步。
* 第二类人：习惯自我贬低，过去成效30分，现在做到40分，却不认为自己有进步。
* 第三类人：习惯苛求自己，过去成效80分，现在做到90分，却总遗憾没有达到100分。
过去她刚进某家纺织公司时，曾同时兼任商品企划、研发与样品室工作。商品企划要动脑筋发挥创意，需大量搜集数据与分析数据;研发要在有限的条件下解决问题，最好能有思考的时间与空间，不能一直忙于琐事;样品室的工作却是每天都要服务一群人，随时有人会来打扰你。
她必须养成一种随时可以开机动起来高速运转，也可以随时静下心来、沉淀思绪发想创意的脑袋，更重要的是在高强度工作后，回家还要能够睡得着。这么冲突的两种工作方式同时集中在身上，她就是靠着思维导图帮忙解决所有大小琐事与时间管理，渐渐训练出随时能开机与关机的脑袋:一个人动脑要抵过两个人动脑。当时的她是第一类人，每天机械式地工作，还好靠着思维导图的练习，思考力才没有在昏天暗地的上班族生活中萎缩坏死。
在教育业开始从事兼职工作后，有一次跟同事太太去听一场同步口译的演讲，她一边听讲，一边在脑海中用思维导图画出听到的重点。两个半小时结束后，同事太太告诉她说:“你不觉得今天的演讲乱七八糟的，东讲一点、西讲一点吗?”她一边回想脑中的思维导图一边回答:“不会啊。讲者先讲的是 A，原因是......不过因为......所以导引出 B。B的情况是......所以......最后是C，要注意......其实他今天就只讲了 ABC这三点。”
她在教育业的第一份专职工作，可以说是“被骗进去的”。原来的人提出辞呈后，该职位又空了约半个月，她接手时发现该单位缺乏工作流程的整体思考观，很多资料没整理就算了，甚至连数据都没有建立，信息数量庞大又杂乱无章。这时，思维导图就好用了!我立刻发挥大数据的精神，透过思维导图开始一一梳理所有工作的来龙去脉，用一个月的时间弄清楚北中南公司的所有作业流程，并开始动手建立内部数据库。这时期的她是第二类人，靠着思维导图的整理力与思考力，帮整家教育公司建立起一套数据库系统，这应该算是很大的绩效了吧?可惜当时她的“第二类人”思维，并没有看清楚自己的能力又更进了一步。
后来，公司聘来一位新执行长，当时公司的业绩增长了三倍，需要更多的后勤人员支持，但这位执行长抱持着传统的管理思维，他认为后勤部门是烧钱的部门，就算补足人力可以持续让业绩向上成长，仍然不愿意补足后勤部门短缺的人手，而且还不断对员工洗脑所谓“能者多劳”，让后勤部门的同事以为是自己能力还不够，所以无法高效完成领导安排的工作
看到这里，你大概可以猜到了吧?当时的胡雅茹必须负担“一个人抵三个人用”的工作量，这时的她是第三类人，能够禁得起被错误的管理思维压榨利用，只因为思维导图已经将她的工作效率提升到极致的境界。幸好有思维导图，随时可以事先设想各种可能的情况，先采用“防止错误发生”的问题分析思考，再用“解决问题”的思考去安排所有事务，最后就像千手千眼观音一样让事情顺利完成。
离开该公司后，很多人开始对我说出他们的心里话，也有很多人来找她合作，让她更加深深体会到，思维导图帮我完成了许多不可能的任务!工作没有困难是不可能的，那正是老板给我们薪水的目的，但用思维导图就很容易做到“把困难化为养分”。每解决一件困难的工作，你就会对自己更有信心，进而成为一个“勇敢面对挑战”的人。
思维导图 带给我人生巨大改变的小故事还有很多，我想告诉你的是:“只要用正确的方法使用思维导图，你也可以成为自己人生的掌控者!”
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